Pourquoi faire appel à un directeur financier externalisé (ou à temps partagé)

Une PME a-t-elle besoin d’un directeur financier à temps plein ?

La réponse n’est pas évidente car la gestion dans une PME n’est pas forcément beaucoup plus facile que dans une grande entreprise :
Elle peut même être très ardue quand la société est en situation de croissance ou en difficulté :
– Comment financer les nouveaux projets d’innovation ou de développement à l’international
– Comment faire face à une crise de trésorerie
– Comment gérer mon banquier
– Comment clôturer rapidement mes comptes de fin d’année
– Comment mettre en place le reporting ou les procédures de gestion …

Mais embaucher un DAF coûte cher durablement et n’est pas forcément indispensable

Une option possible est le recours à un DAF externalisée ou à temps partagé.

Comment fonctionne ce système ? Quels sont ses atouts ?

La formule est simple : le DAF externalisé intervient sur plusieurs entreprises et dans des secteurs différents pour éviter tout risque de concurrence.
Il est présent, en moyenne, un à trois jours par semaine dans l’entreprise

La 1ere étape de sa mission sera de réaliser un diagnostic, pour préciser les priorités de la mission et déterminer le temps de présence. La mission doit s’inscrire dans une « feuille de route » qui précise les objectifs, les délais, les délivrables.
Le DAF externalisé n’est pas un consultant ! C’est un opérationnel qui s’engage sur des résultats.

Il est important que Le DAF intervienne sur les missions relatives au bon fonctionnement de l’entreprise: (gestion du cash, reporting, supervision de la comptabilité…) comme sur les projets ponctuels (Mise en place ERP, levée de fonds, croissance externe …). L’expérience démontre que beaucoup de PME ont des difficultés à assurer les « fondamentaux de la gestion » telle que suivre sa trésorerie ou simplement relancer les clients ou encore contrôler ses marges.etc..

Quelle est la différence entre un DAF à temps plein et un DAF externalisé ?

Un DAF externalisé fonctionne comme un DAF à temps plein mais il est plus efficace
Comment arrive-t-il à cette performance ?
La, encore, la réponse est simple : Le DAF qui choisit d’exercer son métier de cette manière, dispose forcement d’une expertise et d’une expérience importante qui lui permet de gagner du temps par rapport à un DAF plus junior. Il est efficace immédiatement.

La formule de l’externalisation est très souple. Elle permet de moduler la présence du DAF en fonction des besoins. Et, par conséquent, de réaliser des économies.

Elle permet de soulager le Dirigeant de nombreuses tâches administratives pour lui permettre de se consacrer à ses missions prioritaires.

Elisabeth HERVE
Dirigeante Inovafi

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