Piloter la performance

Mettre en place les outils d’aides à la décision pour permettre aux dirigeants d’anticiper les résultats et de mettre en oeuvre rapidement les actions correctives

Mettre en place le reporting

Mettre en place le reporting

Définir et mettre en oeuvre les outils de gestion prévisionnelle selon les attentes du dirigeant et des actionnaires.

  • Définir et mettre en place le budget et les prévisions
  • Définir les procédures d’arrété des comptes
  • Mettre en oeuvre la procédure de reporting périodique

Mettre en place l'informatique de gestion

Mettre en place l'informatique de gestion

Choisir et implanter le système d’informations de l’entreprise

  • Élaborer un cahier des charges selon les besoins de l’entreprise
  • Implanter le nouveau système d’information et conduire le changement
  • Analyser les résultats et adapter la solution

Contrôler la gestion courante

Contrôler la gestion courante

Produire les tableaux de bord de l’entreprise et analyser la performance

  • Veiller à la production des tableaux de bord
  • Produire des analyses de gestion et des recommandations pertinentes
  • Animer des réunions de gestion régulières